人尽其用的人才战略

 对管理者来说，人才是最宝贵的财富。企业管理者的重要工作就是识才、用才、励才、留才和育才。《道德经》认为圣人不但善于用道去治理天下，也善于用道去识别人才，用人才去成就事业。不论是什么人，什么东西，高明的管理者都会让他发挥作用。这是《道德经》用人艺术的精华所在。
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用合适的人做合适的事
办事能干，行动善于应机顺势而行。
说到做到，不轻易许诺
言行表里如一。
优秀的管理者不事必躬亲
三十辐共一彀，正因为存在空隙，才有了车的作用。和泥制陶，正因为存在空腔，才有了陶器的作用。凿门窗造房屋，正因为留有较大的空间，才有了房屋的作用。所以，有的功能要通过无来实现。
别对下属出“权力王牌”
善于束缚别人的人，不需要绳索就可将人套牢。
引导下属进行良性竞争
公共关系易于清静太平。
给下属广阔的发展空间
万事万物周而复始，难以找到开端；赖以生存的决定性因素难以被观察考虑到（如阳光）；维持生存的因素并居功，自恃；如（空气）；这些都是基本的因素，人们虽没有意识到阳光和空气是生存的必需品，但动植物都需要阳光。
给他权力就要信任他
事情办成功了，老百姓说“我们本来就是这样的。”
不要过多干预下属的工作
最好的统治者是多么悠闲，他很少发号施令。